Průchod zakázky, informací a rozhodování.
Takt výrobní linky, OEE, výrobní technologii ani optimalizaci výkonu jednotlivých pracovišť.
Nejde o předimplementační analýzu ani nabídku informačního systému. Výstup má hodnotu sám o sobě, i když se rozhodnete žádný nový systém nepořizovat.
Poznáváte v tom svoji výrobu?
Tři situace, které v zakázkové a malosériové výrobě potkáváme nejčastěji.
Zákazník chce potvrdit dodání. Vy se jdete zeptat do výroby.
Obchodník vidí objednávku, mistr rozpracovanost a sklad dostupnost materiálu. Nikdo ale nemá celý obrázek.
Termín pak vzniká podle zkušenosti, odhadu a bezpečnostní rezervy. Pokud se něco změní, zákazník se to často dozví až na poslední chvíli.
Z jakých informací dnes termín vzniká, co v rozhodování chybí a kde se skutečnost rozchází s plánem.
Nikdo rychle neřekne, kde zakázka právě je a co ji brzdí.
Stav zakázky se zjišťuje telefonátem, obcházením pracovišť nebo hledáním v několika evidencích.
Lidé tráví čas dohledáváním a vedení se o problému dozví až ve chvíli, kdy už zakázka stojí.
Zmapujeme místa, kde se informace ztrácejí, vznikají se zpožděním nebo se musí zapisovat opakovaně.
Zakázka je hotová. Skutečný výsledek ale ještě neznáte.
Materiál, práce, kooperace nebo opravy se do zakázky dostávají postupně. Skutečný náklad zjistíte až po několika dnech, týdnech, nebo vůbec.
Nové nabídky pak mohou vznikat podle starých údajů a marže, která vypadá dobře v kalkulaci, se po dokončení zakázky rozplyne.
Kdy náklady vznikají, kdy se o nich dozvíte a podle jakých čísel dnes stanovujete ceny dalších zakázek.
Jak probíhá Den ve výrobě
Od úvodního hovoru po hotovou zprávu. Žádný několikaměsíční projekt ani obecné konzultování. Předem víte, co budeme sledovat, co od vás potřebujeme a jaký výstup dostanete.
Úvodní rozhovor a výběr zakázek
Během 30 až 60 minut si s majitelem nebo vedením upřesníme, co firma vyrábí, kolik zakázek zpracovává a jak dnes výrobu plánuje a eviduje. Společně vybereme:
- jednu nedávno dokončenou reprezentativní zakázku, kterou projdeme zpětně,
- jednu aktuálně rozpracovanou zakázku, na které zjištění ověříme.
Potřebujeme pouze přístup k vybraným zakázkám, relevantním lidem a několika základním údajům pro výpočty, například k hodinovým sazbám nebo objemu zakázek.
Zpráva s nálezy a doporučeným pořadím řešení
Dostanete dokument, který ukáže:
- jak zakázka skutečně prochází vaší firmou,
- kde se zdržuje a kde se ztrácejí informace,
- jaké dopady lze převést na čas a peníze,
- co můžete změnit hned,
- co vyžaduje delší přípravu,
- kde už dává smysl podpora informačního systému.
Zprávu s vámi projdeme při navazujícím hovoru a odpovíme na vaše otázky.
Zamluvte si krátký úvodní hovor s naším specialistou. Projdeme vaši situaci a ověříme, zda je pro vás analýza vhodná.
Výstup analýzy „Den ve výrobě“
Uvidíte, jak zakázka skutečně prochází firmou, kde se při tom objevují problémy a co má smysl řešit jako první.
Mapa skutečného průchodu zakázky
Přehledné schéma ukáže, jak zakázka prochází od objednávky přes plánování, materiál, výrobu, odvádění práce a expedici až po fakturaci. V mapě označíme místa, kde se informace zapisují ručně, přepisují opakovaně, vznikají se zpožděním nebo se úplně ztrácejí.
Konkrétní a doložené nálezy
Zjištění z analýzy spojíme s tím, co jsme viděli v datech, dokumentech a provozu. Může jít například o:
- opakované dohledávání stavu zakázky,
- čekání na rozhodnutí nebo podklady,
- rozdílné informace ve výrobě a v kanceláři,
- práce a materiál se do systému zapisují až zpětně,
- chybějící údaje pro plánování,
- příliš pozdní vyhodnocení nákladů.
Dopady převedené na čísla
Tam, kde budou dostupná data, převedeme zjištění na čas a peníze.
Nepracujeme s univerzálními tabulkovými úsporami. Každý výpočet bude vycházet z konkrétních údajů vaší firmy, například z hodinové sazby, počtu zakázek nebo toho, jak často se daný problém opakuje.
Doporučené pořadí kroků
Zjištění rozdělíme podle toho, kdy má smysl je řešit. Rozhodnutí zůstává na vás.
Dostanete doporučené pořadí kroků podle jejich přínosu, náročnosti a návaznosti na další změny.
„Naším cílem je poctivě popsat stav vaší firmy a říct vám, na co se zaměřit. Když bude stačit propojit systémy, které už máte, nebo udělat menší úpravy, v doporučení to ode mě najdete napsané.“
Když analýza ukáže, že vám stačí upravit proces, odpovědnosti nebo způsob práce se stávajícími nástroji, bude to ve zprávě napsané. Nebudeme předstírat, že nový systém je odpovědí pro každou výrobní firmu.
Den ve výrobě vaší firmy
Obsah a rozsah přizpůsobíme vašemu provozu a vybrané zakázce.
Na jednom místě uvidíte nejdůležitější zjištění z vaší výroby, jejich dopad na firmu a pořadí, ve kterém vám doporučujeme postupovat.
Uvidíte jednotlivé kroky od objednávky přes přípravu, materiál a výrobu až po expedici a vyhodnocení výsledku. Doplníme, kdo se zakázkou pracuje a kde jsou potřebné informace vedeny.
Zjistíte, při kterých krocích se zakázka zdržuje, kde lidé hledají informace a které údaje musí zadávat opakovaně.
Každé hlavní zjištění doložíme konkrétní zakázkou, dokladem nebo pozorováním ve vaší firmě. Pokud máte potřebná data, spočítáme také dopad na čas a peníze.
Uvidíte, které části vaší výroby jsme během jednoho dne neprověřili a která čísla vám dnes chybějí. Doplníme, co a jak potřebujete začít sledovat.
Dostanete konkrétní kroky seřazené podle priority. Nejprve změny, které můžete udělat hned, potom témata vyžadující delší přípravu.
Na závěr shrneme, co můžete změnit vlastními silami, co potřebuje další přípravu a kde vám může pomoci informační systém nebo externí partner.
Jedna návštěva. Jasný rozsah. Pevná cena.
Cena zahrnuje přípravu, jeden den specialisty u vás, zpracování výstupu a navazující konzultaci nad výsledky.
Pokud se následně rozhodnete realizovat doporučené řešení s ABRA, celou částku vám odečteme z ceny navazujících služeb.
3 termíny
Pro výrobní firmy v jižních Čechách máme nyní k dispozici pouze 3 termíny. Další kapacitu v tuto chvíli negarantujeme.
Zanechte nám kontakt a my se vám ozveme s časovými možnostmi a detaily spolupráce.
Když pro vás Den ve výrobě nebude vhodný, řekneme vám to.
- hledáte optimalizaci taktu výrobní linky,
- potřebujete měření a zlepšování OEE,
- řešíte technologii výroby nebo výkon konkrétního stroje,
- hledáte detailní MES analýzu jednotlivých pracovišť,
- máte velmi jednoduchou výrobu, kterou kompletně řídí jeden člověk,
- chcete pouze potvrdit rozhodnutí, které už ve firmě padlo.
Analýza ukáže, co vyplývá z dat, dokumentů a skutečného průchodu zakázky. Ne to, co si chce jedna strana interní diskuse potvrdit.
Na co se majitelé výrobních firem ptají
Nezávazná Objednávka analýzy
Zjistěte, kde se zakázka zadrhává. Než se zpozdí další.
Nejrychlejší cesta je zamluvit si krátký hovor s naším specialistou. Projdeme vaši situaci, ověříme, zda je pro vás Den ve výrobě vhodný, a domluvíme se na možném termínu návštěvy.
Můžete také vyplnit formulář a ozveme se vám sami.
Jan Vlnatý
specialista na výrobní procesy
+420 777 876 522
Kontaktní formulář
Domluvit den ve výrobě
Napište nám, co potřebujete vyřešit, jaký typ výroby provozujete a kolik lidí pracuje ve vaší výrobě.
Prostudujte si Obchodní podmínky obchodní akce „Analýza Den ve výrobě“.