Informační systém pro společnost BREMA
ABRA Flores zkrátil ve společnosti BREMA, spol. s r.o. vyhodnocení projektů ze tří měsíců na jeden den, hlídá náklady v detailu až na člověka/šroubek.
Jaroslav Hyhlík
výkonný ředitel BREMA, spol. s r.o.
“Cílem bylo mít jeden software, který dokáže řídit projekty i výrobu. Původní systém byl čistě ekonomický, pro řízení projektů, výroby i reporty se používal Excel. Čísla v Excelu se po srovnání s účetnictvím často ukázala jako chybná. Vyhodnocení projektů mělo 2-3 měsíční zpoždění, často přišlo až po skončení. Potřebovali jsme vyhodnocení okamžité nebo s maximálně denním zpožděním.
Nový systém se musel přizpůsobit tomu jak BREMA funguje, nesměl nás nutit dělat věci jinak.”
BREMA, spol. s r.o. má výjimečnou šíři aktivit, poskytuje komplexní dodávky elektroinstalací, technické zabezpečení budov (topení, vzduchotechnika, sanitární zařízení, klimatizace). Má vlastní výrobu rozvaděčů, strojní a zámečnickou výrobu. Dělá technický facility management a servis.
Tržby se pohybují mezi půl miliardou až miliardou Kč.
| OBOR | Komplexní dodávky elektroinstalací |
| SÍDLO | Říčany |
| ZAMĚSTNANCI | |
| ROČNÍ OBRAT | 500+ mil. Kč |
| WEB | brema.cz |
Jak ABRA Flores pomáhá v číslech
současných uživatelů
terminálů s aplikací FLORES odvádění výroby na dílnách pro odvody výroby přes čárové kódy
mobilní aplikace iServis pro sběr dat o zakázkách z terénu.
Přínosy po zavedení ABRA Flores
100% dohledatelnost: servis má přesné informace o tom, co v daném výrobku je, co bylo v jakém projektu nainstalováno, kdy a kým. Při obdržení vadné série od výrobce lze snadno zjistit rozsah nutných změn/co je třeba vyměnit.
Řízení projektů – náklady a termíny, technické změny
Vyhodnocení projektů zkráceno ze 3 měsíců na okamžité / jednodenní.
Je dobře vidět, jestli se projektový manažer vejde do plánovaných nákladů. Nemůže objednat za více, než má přidělený rozpočet. Náklady se sledují v detailu na člověka/šroubek.
Sledování technických změn proti původnímu projektu. Včas je možné jednat s klientem o změně rozsahu prací.
Hlídání dodržení termínů dodávek materiálu, požadované vs. potvrzené datum.
Sledování požadavků na interní/externí subdodávky.
Tři rozpočty: smluvní rozpočet, realizační rozpočet (plánované náklady) a skutečné aktuální náklady. Vazby mezi řádky všech tří rozpočtů.
Řízení výroby – náklady a termíny
Kdykoliv je vidět volná kapacita výroby a čím je výroba právě obsazená, lze rozhodovat o prioritách podle přesných čísel, ne podle dojmů.
Přesné měření produktivity a sledování plnění normohodin pomocí terminálů s aplikací FLORES odvádění výroby na dílnách, nikdo si už nemůže upravit čísla v Excelu, aby vypadal lépe.
Lidé vědí, že jsou měřeni a kontrolováni, stoupla produktivita.
