EDIFICE
Svým klientům přináší úsporu a efektivitu v řízení stavebních projektů. Spolu se systémem ABRA Gen vede klienty od myšlenky až k realizaci.
V čem ABRA Gen pomáhá?
- Nabídky, dříve připravované v Excelu a Wordu, jsou nově vytvářeny automatizovaně podle připravených šablon přímo v informačním systému.
- U každé nabídky eviduje soupis činností s termíny, rozpis a definice nabídnutých služeb a každou nabídku propojuje s agendou fakturace.
- Exportuje data v přehledech za jednotlivé projekty, kde je okamžitě vidět vytíženost zaměstnanců na projektech, predikci výnosů i predikci nákladů po jednotlivých účtech.
| OBOR | Finance, Jádro, Obchod |
|---|---|
| ZAMĚSTNANCI | |
| ROČNÍ OBRAT | mil. Kč |
| MÍSTO | Praha |
| WEB | www.edifice.cz |
EDIFICE construction & consulting, s.r.o. zajišťuje komplexní inženýrské služby v oblasti managementu staveb. Nabízí komplexní balík služeb projektového a cenového řízení stavebních projektů, spolu s technickým dozorem a řízení dodavatelského systému.
Reporty z ABRA Gen jsou naším kontrolním mechanismem. Vidíme v nich vytíženost zaměstnanců na jednotlivých projektech, nákladovost i predikci výnosů a úspěšnosti.
ABRA V PROJEKTOVÉM ŘÍZENÍ
Firemním mezníkem byla automatizace některých procesů. Po implementaci informačního systému ABRA Gen byly nabídky, dříve připravované v Excelu a Wordu, nově vytvářeny automatizovaně podle připravených šablon přímo v informačním systému.
SYSTÉM V EVIDENCI
Informační systém u každé nabídky eviduje soupis činností s termíny, rozpis a definice nabídnutých služeb a každou nabídku propojuje s agendou fakturace, vždy po jednotlivých projektech a se zohledněním smluvních podmínek uzavřených s klientem. Systém eviduje i verzování dokumentů, rozlišuje rozpracované a podepsané smlouvy, ukládá jejich historii a dodatky.
PREDIKCE VÝNOSŮ
ABRA Gen umožňuje finančnímu řediteli, Pavlu Horčičkovi, exportovat data v přehledech za jednotlivé projekty, vidí tak okamžitě vytíženost zaměstnanců na projektech, predikci výnosů i predikci nákladů po jednotlivých účtech, např. za auta, telefony apod.
„V ABRA Gen si každý projektový manažer může průběžně kontrolovat svůj projekt, jeho nákladovost a ziskovost,“ vysvětluje Pavel Horčička,„reporty z ABRA Gen jsou naším kontrolním mechanismem.“