Blog

Firemná stratégia pomáha v krízovom období držať kurz

13. 12. 2020
Firemná stratégia pomáha v kríze držť kurz

Dopad koronavírusovej krízy na niektoré odvetvia trhu je drvivý. Najmä firmy z maloobchodu, cestovného ruchu či pohostinstvá museli rýchlo reagovať škrty v rozpočtoch či zmenou svojich aktivít smerom do online prostredia. Nie vždy je však nutné obrátiť firemné ciele naruby.

Pokiaľ máte dobre nastavenú firemnú stratégiu a dlhodobé ciele, poznáte svojich zákazníkov a rozvíjate unikátnosť svojho biznisu, držte sa nastaveného kurzu. Autori článku You Don’t Have to Pivot in a Crisis bližšie preskúmali skúsenosti niekoľkých úspešných svetových startupov z najviac postihnutých odvetví, ktorým pomohlo krízu prekonať práve rozhodnutie držať sa nastavenej stratégie a do obchodného modelu či pracovného tímu zasahovať len minimálne. Z týchto skúseností vyplynuli zaujímavé tipy, ako riadiť firmu v krízovej situácii na trhu.

Pozrite sa na 6 tipov, ktoré váš biznis udržia v kríze na hladine:

  1. Okamžite spomaľte
    Nesnažte za každou cenu udržať nastavené tempo rastu zo skoršieho obdobia. V kríze často nemáte dostatok informácií k rozhodovaniu. Spomaľte a nenechajte sa strhnúť k unáhleným rozhodnutiam. Sústreďte sa na dlhodobú víziu. Ako minimalizovať straty v dobe pandémie.
  2. Zrevidujte hlavné ciele
    Využite spomalenie tempa k tomu, že sa opäť pozriete na základné vízie a ciele vo svojej stratégii. Je váš pohľad na budúci trh stále platný? Nezmenili sa významne potreby zákazníkov? Pokiaľ je vaša stratégia v poriadku, snažte sa udržať svojich zamestnancov, a tým aj svoje predajné, servisné a dodávacie kapacity. Pripravte sa tiež na návrat ponuky, ktorú možno vďaka optimalizácii práce v sklade zvládnete s menším počtom ľudí.
  3. Zbavte sa tuku, posilňujte svaly
    Pri spomaľovaní sa zrejme nevyhnete orezávaniu finančných nákladov na prevádzku firmy. Možno je čas zrevidovať nájomné či dodávateľské zmluvy a zbaviť sa všetkého, čo pre chod firmy nepotrebujete. Nikdy ale nerežte hlboko do svalov. Pokúste sa znížiť mzdové náklady len minimálne, sústreďte sa viac na riadenie výkonu, skôr než na prepúšťanie. Tým zachováte flexibilitu spoločnosti. Fungujte online, prepnite informačný systém do cloudu.
  4. Sledujte firemné dáta v súvislostiach
    Sledujte, ako spolu kľúčové firemné dáta súvisia. Hľadajte príčiny a následky. Skúmajte dáta nie len v dlhodobom časovom horizonte, ale tiež v krátkych časových úsekoch. S väčšou pravdepodobnosťou sa vám podarí zachytiť explóziu ponuky, ktorú vyvolala práve krízová situácia. Všetky firemné dáta máte na očiach v BI online prehľadoch. Dôležitosť dát potvrdzuje aj zakladateľ MojaLekáreň.sk Vladimír Finsterle.
  5. Optimalizujte interné procesy
    Otestuje slabiny vnútri firmy a odhaľte kritické miesta. Vonkajšie vplyvy môžu mať dopad na fungovanie firmy a vy o nich potrebujete vedieť skôr, než nastanú. Spoločnosti, ktoré si napríklad nanečisto vyskúšali prácu z domova a virtuálne spojenie svojich zamestnancov, sa vyhli tomu, aby ich celoštátna karanténa paralyzovala. Zaistite managementu firmy nástroje pre dokonalý prehľad o všetkých prebiehajúcich procesoch, zákazkach a pracovných úloh zamestnancov. Menšie firmy ocenia možnosť pracovať s inteligentným cloudovým softwarom ABRA Flexi.
  6. Keď už sa musíte otočiť, urobte to výbušne
    Keď nove dáta a vaše podložené odhady ukážu nezvratne zostupný trend, konajte potom bleskovo s bezkonkurenčnou rozhodnosťou a odhodlaním. Pokiaľ ste to ešte neurobili, vrhnite sa trebárs do online podnikania a vybudujte e-commerce na pevných základoch.

Potrebujete poradiť, ako vám inteligentný software môže pomôcť prekonať krízu? Kontaktujte nás, spoločne nájdeme riešenie.

Mám záujem o predvedenie [post_title] SK

Zaujímate sa o systém ABRA Gen? Napíšte nám!

Zeptejte se SK