Blog

Jaroslav Řasa: Ľudia sa boja hlbokého rozmýšľania

17. 4. 2023
Ako investovať v čase krízy

„Áno, bolí to. Ale potom príde zázrak,“ hovorí zakladateľ ABRA Software. Deep thinking je podľa neho v technických odboroch kľúčový.Človek sa musí na dve, tri hodiny zavrieť, kým vôbec pochopí, o čo ide. Ale práve v tom je tá krása,zhodli sa účastníci debaty Hospodárskych novín zameranej na investície v čase krízy.

Realita je ale momentálne taká, že ľudí s touto schopnosťou je čoraz menej. Doba sa zrýchľuje, mladá generácia je zvyknutá na instantné zážitky a študenti, aj vplyvom slovenského i českého školstva, strácajú kontakt s praxou. Ako z toho von? Riaditeľ Central European Automation Holding Slavoj Musílek stiuáciu rieši tým, že prijíma ľudí, ktorí na špičke zatiaľ nie sú, a investuje do nich tak, aby sa tam dostali. Jaroslav Řasa zase radí, aby firmy nových zamestnancov hľadali aj mimo slovenských hraníc.

Kríza ako príležitosť pre investíciu

Investícia sa v každom prípade oplatí. Keď sú čísla zlé a výhľad nie je ružový, je samozrejme najskôr potrebné osekať zbytočné náklady na minimum. Ale potom prichádza liečba. Po vzore Baťu to znamená zarábať, investovať a až potom šetriť. Každá investícia vám posunie budúce výnosy o kúsok vyššie, ak ju urobíte dobre, pokračuje Jaroslav Řasa. Základným krokom k tomu, aby investičné rozhodnutie bolo správne, sú matematické modely s predikciou na rok dopredu. „A každý mesiac by sa mali prepočítavať, aby boli čo najpresnejšie,“ dopĺňa manažér.

Predpovede môžu vzniknúť aj za pomoci umelej inteligencie, na ktorú podľa posledných údajov Českého štatistického úradu (ČSÚ) vsádza takmer štvrtina veľkých firiem s viac ako 250 zamestnancami. Najviac ich je v IT odboroch, médiách a vede. Hlavný prínos AI (Artificial Intelligence) podľa Musílka spočíva v tom, že pomôže nájsť v množstve dát, ktoré firmy majú k dispozícii, potrebné súvislosti. Řasa ale zároveň varuje pred tým, aby sme AI nevnímali skreslene. „Nie je umelá, pretože ju vytvoril človek, ani inteligentná, pretože sa nerozhoduje podľa seba,“ upozorňuje. Avšak pripúšťa, že nám už teraz denne pomáha, napríklad keď nás online obchod s potravinami podľa predošlých nákupov upozorní, čo potrebujeme v nasledujúcich 14 dňoch dokúpiť.

Firmy sa digitalizácie neboja

A ako sú na tom v oblasti digitalizácie samotné firmy? Podľa Řasy čím ďalej tým lepšie. „Pokrokové firmy majú cez IT riadený proces výroby aj plánovania. V podstate celý supply chain management je dnes digitalizovaný a úlohou ľudí je korigovať alebo nechať si napovedať od strojov, čo majú vlastne robiť," popisuje. A štatistiky mu dávajú za pravdu. Firmy v roku 2020 podľa ČSÚ investovali do inovácií 267 miliárd Kč, čo je o 116 miliárd Kč viac ako v roku 2018. Vyše 50 percent podnikov sa pritom zameralo na zlepšenie podnikových procesov.

Automatizácia podľa manažérov neznamená, že sa podnik zbavuje ľudí, ale naopak lepšie využíva ich potenciál, alebo im dopraje lepšie pracovné podmienky. „Výrobný technik vďaka digitalizácii môže prejsť z dennej/nočnej na jednosmennú prevádzku,“ uvádza príklad technický riaditeľ spoločnosti TGS David Václav, ktorý bol tretím účastníkom debaty. V oblasti produktivity práce v porovnaní so západom ale máme stále čo doháňať.

TIP: Vyberte si moderný informačný systém, ktorý vám pomôže digitalizovať celú firmu.

Inspirace ze zahraničí

ABRA Software okrem Česka a Slovenska pôsobí aj vo Švajčiarsku, kde pozoruje obrovskú efektivitu vo výrobe. „IAj malá firma v okrajovej dedine má perfektne riešenú automatizáciu, dvaja ľudia tu zvládajú prácu za dvadsať,hovorí Jaroslav Řasa. Na druhú priečku by som dal Nemecko, kde sa o digitalizácii najskôr veľa hovorí a premýšľa a následne sa precízny plán do posledného detailu naplní. Zaujímavé je podľa neho Slovensko. Podniká tu síce menej ľudí ako u v Čechách, ale firmy pohotovo reagujú na zmeny a rýchlo sa tak posúvajú dopredu. „Poďme si zo Slovenska vziať rýchlosť, nadšenie a dynamiku a z Nemecka to, že aj dotiahneme riešenie do konca, vyzýva na záver Jaroslav Řasa.

Záznam debaty nájdete na webe Hospodářských novin.