VARIANT plus
Veľkoobchodná firma so sortimentom elektronických systémov budov sa spolieha na informačný systém ABRA Gen
V čom ABRA Gen pomáha?
- Prevádzkuje prepracovaný modul Call centrum.
- Ponúka českú aj slovenskú verziu informačného systému.
- Umožňuje tvoriť prepracovanú cenotvorbu, ktorá online reaguje na všetky faktory predajného trhu (elektronické zabezpečenie budov).
- Podporuje rozvoj firmy najmä v oblasti predaja, zjednocuje všetky informácie na jedno miesto a v obchodných podmienkach a vzťahoch sprehľadňuje celý systém práce.
| ODVETVIE | Financie, Jadro, Obchod |
|---|---|
| ZAMESTNANCI | 33 |
| ROČNÝ OBRAT | 113 mil. Kč |
| MIESTO | Kraj Vysočina |
| WEB | www.variant.cz |
VARIANT plus svůj obchodní úspěch staví na kvalitních produktech, široké nabídce zboží kompletně pokrývající potřeby klientů, jejich trvalé skladové dostupnosti, kvalitním technologickém zázemí, poradenství a pružné prodejní strategii, na jejímž vrcholu je propracovaná cenotvorba, online reagující na všechny faktory prodejního trhu odvětví elektronického zabezpečení budov.
VARIANT plus sa opiera o tri piliere: o ľudí, technologické zázemie a informačný systém.
V roku1990 odštartoval ing. Juraj Urbančík, zakladateľ firmy VARIANT plus, v Košiciach svoju podnikateľskú púť. S niekoľkými spoločníkmi začal s podomovým predajom a montážami mechanických zabezpečovacích prvkov. Svojou snahou dosiahol už behom niekoľkých mesiacov finančný úspech a rozhodol sa opustiť svoje zamestnanie a začať podnikať. Prostredníctvom známeho získal kontakt na čerstvo založenú kanadskú firmu Paradox a začal od nej odoberať elektronické zabezpečovacie systémy. „Od Paradoxu na začiatku deväťdesiatych rokov odoberali štyri česko-slovenské firmy, my sme však pretrvali až do dnešnej doby,“ komentuje porevolučný podnikateľský boom Juraj Urbančík.
V roku 91´ podnikateľskú činnosť tvorili 90% montáže a 10% predaje. O rok neskôr, po voľbách na Slovensku, v ktorých uspel pán Mečiar, sa J. Urbančík presídlil do Česka, kde cítil väčší obchodný potenciál. Usadil sa v meste Třebíč, ktoré mu vyhovovalo svojou polohou aj veľkosťou a osamostatnil sa od spoločníkov. Budoval stabilnú obchodnú spoločnosť, ktorá v rokoch 1992 až 2001 mala s cca šiestimi zamestnancami obrat okolo 40 mil. korún.
V roku 2001 začal systematicky rozširovať sortiment, aktívne získaval novú klientelu a udržiaval stálych zákazníkov. V tej dobe sa obrat zdvihol na 60 mil. s jedenástimi zamestnancami; sortiment Paradoxu tvoril zhruba 60% obratu.