Ako preplávať krízou? Redukujte, čo nedáva zmysel, a premýšľajte dopredu, hovorí Řasa

Zakladateľ ABRA Software a CEO ABRA Holding Jaroslav Řasa a viceprezidentka ABRA Holding Monika Vondráková prijali pozvanie do slovenskej spravodajskej televízie TA3, kde hovorili o úspešnom zvládnutí krízy, trendoch v oblasti e-commerce i vzájomnej interakcii pri vymýšľaní nových plánov a vízií.

Moderátorku Katrin Lengyelovú hneď v úvode zaujímalo, čo stojí za úspechom firmy, ktorá zamestnáva vyše 250 ľudí a dosahuje stámiliónové obraty „Keď sme začínali, nevedeli sme si predstaviť, aký veľký náš biznis môže byť. Ale robili sme dobre svoju prácu, počúvali svojich zákazníkov a tiež sme sa snažili veci tvoriť podľa určitej vízie," podotkol Jaroslav. Následne vysvetlil, že keď začne akékoľvek podnikanie rásť, na zvyšujúce množstvo informácií už papier s perom nestačia. Na rad tak prichádza informačný systém. „Ušetrí čas a zrýchli spracovanie informácií, ktoré potom potrebujem na to, aby som sa dobre rozhodoval. Stačí, ak máte obchodnú firmu a máte sa rozhodnúť, či daný výrobok brať od dodávateľa A alebo B. Ak to riešite intuitívne, tak sa často môžete pomýliť,“ dodal.

Informačný systém je potrebné riešiť s predstihom

V ideálnom prípade je informačný systém previazaný s e-shopom, aby sa prijaté objednávky, faktúry, bankové výpisy a ďalšie agendy spojené s obchodom rovno spracovali a zaúčtovali. „Každý majiteľ e-shopu by tak mal o softvéri uvažovať s predstihom, dokonca ešte skôr ako začne podnikať,“ doplnila Monika. Výhodou je, že ani pre drobných podnikateľov nejde o nedostupné systémy. „Veľa riešení treba pre tie menšie podniky už sa dá zaobstarať za čiastky napríklad 40 euro mesačne alebo tak podobne,“ podotol Jaroslav. Obaja sa potom zhodli na tom, že ABRA dodáva nielen softvér, ale zároveň aj rady, pomoc a starostlivosť, ako sa o biznis starať.„Vznikli sme preto, aby sme pomáhali podnikateľom, a to vlastne súvisí i s láskou k podnikaniu a obdivom napríklad k Baťovi,“ vysvetlil Jaroslav.

Po kríze môžete byť firma väčšia a silnejšia

Katrin pokračovala otázkou, ako v čase, keď spoločnosť trápi inflácia a energetická kríza, zmeniť biznis plán? “Úplne na začiatok si treba povedať, že každá kríza raz pominie. Takže prvé, čo človek musí mať, je vnútorná viera, že ak bude svoje veci robiť dobre, tak sa vlastne cez to ťažké obdobie dá prejsť a dá sa cez neho prejsť úspešne, a možno aj sa stať väčším a silnejším, než bol človek na začiatku krízy,“ motivoval podnikateľov Jaroslav. Ako druhý krok odporučil redukovať všetko, čo nedáva zmysel a neprináša hospodársky efekt. A do tretice navrhol začať premýšľať o tom, čo bude firma robiť za dva až štyri roky. Čiže snažiť sa pozerať s nejakým dlhším pohľadom do budúcnosti. A tiež pripomenul, že keď dnešná spoločnosť hovorí o krízach, v realite to znamená, že hospodárstvo klesne napríklad o 1 percento. „Keď sa nad tým zamyslíte, to vlastne nie je žiadna kríza. To je, ako keby nám v peňaženke zmizlo jedno percento peňazí,“ dodal.

V kríze aj mimo nej je samozrejme kľúčová chuť do práce. A tá tejto dvojici naozaj nechýba. „My to nemáme ako záťaž, ale je to niečo, čo nám skôr naopak dodáva energiu, pretože nás to baví. Pracujeme možno 15 hodín denne, pretože aj keď sme v súkromí, tak dosť vecí spolu diskutujeme, preberáme,“ popísala Monika. Jej partner dodal, že bez určitých princípov by to ale nefungovalo a tým hlavným je rešpekt. „Ja viem, v čom je Monika lepšia ako ja a myslím, že je to tak i opačne, Monika zas vie, ktoré vecí už nechá na mňa. A druhá vec, že ​​vo dvojici sa niektoré veci tvoria lepšie, ako keby ich človek mal tvoriť sám. Pretože sa vlastne obohacujete a v tých myšlienkach a diskusiách sa rodí nová kvalita,“ uzavrel Jaroslav.